Team Extension Model

Hero image

Naš jedinstveni Team Extension Model je ono što naš diferencira. Osmišljen je i usavršavan više od 12 godina kako bi zadovoljio specifične zahtjeve i izazove tvrtki koje se bave industrijskom proizvodnjom.

Ali kako između više od 5000 tvrtki izabrati najboljeg partnera za razvoj aplikacija po vašoj specifikaciji?

Preuzmite našu Checklistu: Kako izabrati najboljeg nearshoring partnera za razvoj softvera

Serengeti osniva inženjerske timove koji izgledaju i osjećaju se kao vaše tvrtke. Pruža korak po korak provjereni proces i smjernice za postavljanje i održavanje stabilnog, visoko uspješnog offsite razvojnog tima koji se neprimjetno integrira s klijentovim internim timom.

Da bi postigli taj cilj, dobro pripremljena i organizirana faza uhodavanja i prijenosa znanja od presudne je važnosti, gdje se fokusiramo na dva KPI-ja: minimalno upravljanje kupcima i najkraće vrijeme za produktivnost tima izvan radnog mjesta. Želimo da naš tim odgovara ili premašuje produktivnost timova klijenata.

Puno puta je Serengetijev tim prepoznat od strane kupca kao najbolje uspješan tim u čitavom ekosustavu klijenta, koji se sastoji od unutarnjih i vanjskih timova. Nakon što klijenti prepoznaju moć Team Extension modela, počinju ga koristiti kao najbolju praksu za postavljanje i upravljanje svojim unutarnjim distribuiranim razvojnim timovima.

Team Extension model se temelji na konceptu da tehničke vještine pojedinih članova tima nisu dovoljne za postizanje visokih performansi tima. Izvrsni inženjering ima puno doticaja sa stvarima kao što su vođenje, upravljanje i kemija koliko i s mjerljivim vještinama. Ponekad je to još važnije.

U Team Extension Modelu prvi prioritet je izgraditi potpuno funkcionalan temeljni tim. Sljedeći korak je nadopunjavanje temeljnog tima s vještinama koje nedostaju ili s dodatnim kapacitetom po potrebi. Kroz ovaj pristup, naši klijenti imaju koristi, ne samo od trenutnih kapaciteta, već i od fleksibilnosti u smislu širenja ili smanjivanja veličine tima sukladno potrebama posla, a koje se tijekom vremena mijenjaju.

Team Extension Model ima tri faze

Kao rezultat, u offsite fazi klijent dobije ono što svaki kupac želi: visoke performanse, zadovoljenje rokova, tim koji se sam vodi. Ali to se ne može postići od prvog dana. Tim prvo mora započeti onsite fazu i postupno prelaziti u prijelaznu i naposljetku u vanjsku fazu. U svakoj od faza fokus se stavlja na različite ciljeve.

Team extension model grafikon

Osnovni Serengeti tim započinje suradnju pridružujući se vašim timovima na vašoj lokaciji. Upoznaju se s vašom korporacijskom kulturom, funkcionalnošću aplikacija, programskim tehnologijama, alatima, razvojnim i upravljačkim metodologijama. Oni također djeluju kao most i izvor prijenosa znanja kada se Serengeti timu pridružuju i drugi resursi. 

Ovisno o stupnju zrelosti klijenta, zahtjevi, složenost povezivanja i opsega, svaka od faza se razlikuje po trajanju i broju uključenih inženjera. Budući proces zrelosti klijenta ima važnu ulogu za uspješnu implementaciju proširenja tima, nudimo uslugu Procjene spremnosti za distribuirani razvoj (eng. Distributed Development Readiness Assessment - DDRA) za procjenu spremnosti i savjetovanje o sljedećim koracima. 

Vodič za uspješno upravljanje distribuiranim timovima za razvoj softvera

Preuzmite i pročitajte naš Vodič za uspješno upravljanje distribuiranim timovima za razvoj softvera

Usluga procjene spremnosti za distribuirani razvoj (eng. Distributed Development Readiness Assessment - DDRA)

Ako po prvi puta razmišljate o formiranju tima na udaljenoj lokaciji, razmislite o našoj usluzi koja ima fiksno trajanje, a koja Vam može pomoći da procijenite internu spremnost i otkrijete preduvjete za uspješnu implementaciju.

Tko bi trebao razmotriti DDRA uslugu?

Svaka tvrtka koja želi održati razvoja softvera u skladu sa zahtjevima poslovanja. Jedan od glavnih izazova je nedostatak visokokvalificiranih softverskih inženjera koji su im na raspolaganju i skromno iskustvo u kodiranju. Kada predugo čekate na angažiranje vanjskog partnera, u nadi da će izazov nestati sam od sebe, tvrtke preuzimaju veliki rizik. Puno puta traži su nam tražili za pomoć u takvim situacijama i točno znamo kroz što te tvrtke prolaze. Kad stvari izmaknu kontroli i rokovi su probijeni, osposobljavanje novih timova nije lako. Naš Team Extension model je pojednostavljen kako bi pomogao u takvim situacijama, ali kada se s osposobljavanjem počinje nekoliko mjeseci ranije, velika je pozitivna razlika.

Obavezno pročitajte naš članak Dilema operativnog direktora

Ciljevi usluge procjene spremnosti

Za tvrtke koje nemaju iskustva s distribuiranim razvojem, prirodno je da uočavaju više rizika nego koristi. Zato nudimo uslugu procjene spremnosti koja tvrtkama pomaže da uoče potencijalne prepreke uspješne implementacije. Na temelju rezultata mogu odlučiti jesu li spremni i bolje se pripremiti interno. Naša usluga može biti korisna kako za rad s vanjskim partnerom, tako i za postavljanje internog tima na udaljenoj lokaciji. Zrelost internog razvojnog tima, realna očekivanja i spremnost na distribuirane timove, igraju vrlo važnu ulogu za uspješno uvođenje tima na udaljenoj lokaciji, ali i menadžmenta.

Proces prijelaza na rad s timovima na udaljenoj lokaciji se može optimizirati u nekoliko područja: kraće vrijeme pripreme, minimalni upravljački troškovi i troškovna učinkovitost.

Svaki dio je vrlo različit u pristupu i postavljanju. Različiti projekti imaju različit potencijal za razvoj s timovima na udaljenoj lokaciji. Unutarnja organizacija i zrelost agilnih metodologija, koje su različite za svaku organizaciju, također imaju velik utjecaj. Sve to analiziramo tijekom našeg angažmana.

Trajanje i cijena DDRA usluge

  • fiksno trajanje – tri tjedna

  • cijena – 6.000 EUR

Tko bi trebao sudjelovati

Svi na rukovodećim položajima u vašoj tvrtki, a koji su odgovorni za isporuku programskih rješenja. Voditelj razvoja softvera, CTO, voditelji timova, voditelji projekata, itd. Idealna veličina grupe je 4-8 osoba.

Što ćete dobiti

Opširan dokument koji pokriva sljedeće ključne teme:

  • Analiza ključnih ciljeva razvoja softvera, planova, izazova i očekivanja
  • Analiza cjelokupne interne organizacije odjela za razvoj softvera
  • Poseban fokus na korištenje agilnih metodologija i okvira (npr. Scrum)
  • Poseban fokus na tome koliko je zero trenutačni proces osposobljavanja inženjera tvrtke
  • Analiza različitih tekućih i planiranih projekata (arhitektura, kvaliteta koda, kvaliteta dokumentacije, DevOps prakse)
  • Prijedlog najboljeg kandidata za rad na projektu s udaljenje lokacije
  • Na temelju izabranog projekta odlučite kako optimizirati prijelaz na rad s udaljenim timom (najbrže osposobljavanje, minimalni troškovi upravljanja ili niski troškovi)
  • Otkrivanje potencijalnih unutarnjih ili vanjskih prepreka
  • Zaključak o ukupnoj spremnosti za rad s timovima na udaljenoj lokaciji, definiranje preduvjeta i područja poboljšanja za uspješnu implementaciju

Profil DDRA konzultanta

Konzultant koji pruža DDRA uslugu je tehnički savjetnik s više od 5 godina iskustva u upravljanju razvojnim timovima na udaljenim lokacijama. 

Saznajte više o našem DDRA konzultantu.


Usluga za nestabilne timove ( eng. Team instability resilient operations -TIRO)

Ako vam procjenjivanje dugoročne vjernosti inženjera postaje glavni fokus selekcijskog procesa, možda će vam biti zanimljivo kako svoje inženjerske procese učiniti otpornijima na promjene. Razmislite o našoj usluzi s fiksnim trajanjem, a koja vam može pomoći da vaša organizacija postane manje osjetljiva na visoku stopu fluktuacije inženjera.

Tko bi trebao razmotriti TIRO uslugu?

Tvrtke koje razvijaju složene poslovne aplikacije gdje osposobljavanje novih članova tima traje dugo.

Tvrtke koje žele brzo poboljšati stabilnost tima, okretnost i brzinu osposobljavanja novih timova.

Svi bismo željeli imati nisku stopu fluktuacije inženjera. Realnost je da to nije slučaj, još gore je da je vrlo nepredvidiva. Kad inženjeri napuste posao, to uzrokuje nestabilnost tima s neizbježnim posljedicama na moral cijelog tima i rokove projekata. Što je viša razina radnog staža i što duže osoba radi u tvrtki, to je veći i utjecaj.

Ovaj izazov postaje sve prisutniji svake godine budući da se povećava udio milenijalaca u radnoj snazi. Nije tajna kako su mlađe generacije dinamičnije kada su u pitanju mogućnosti razvoja karijere. Zadržavanje u istoj tvrtki 10 godina čini se nemogućim, no mnoge tvrtke su organizirane na način da se oslanjaju na dugoročno zadržavanje zaposlenika. Nedavno istraživanje o fluktuacijama programera izvještava da je gotovo 60% programera širom svijeta promijenilo posao u posljednje dvije godine. Nije ni čudo što nam sve više klijenata postavlja isto pitanje „možete li nam pomoći u poboljšanju stabilnosti naših timova“.

Jeste li znali da su vodeće tehnološke tvrtke poput Googlea i Amazona među onima s najvišom stopom fluktuacije inženjera u tehnološkoj industriji? Pa ipak, to ne ugrožava njihovu mogućnost inoviranja i lansiranja novih proizvoda zadivljujućim tempom.

Ciljevi TIRO usluge

Cilj ove usluge je pružanje smjernica za organiziranje internih procesa razvoja softvera i implementaciju alata koji će omogućiti osposobljavanje novih inženjera brže i učinkovitije. To postaje ključno sredstvo dobro organiziranog odjela za istraživanje i razvoj. DevOps, moderne softverske arhitekture (npr. mikro servisi), automatizirano testiranje, SCRUM, dobra dokumentacija, refaktoring, usklađenost sa standardima kodiranja, integrirani su pristupi koji organizaciju čine otpornijom na sve vrste promjena, uključujući promjene ljudi u timu.

Naša usluga TIRO pomaže u organizaciji istraživanja i razvoja, definiranju tehnologije i skupa alata koji će vas učiniti otpornijima na nestabilnost tima.

Trajanje i cijena TIRO usluge

  • Fiksno trajanje – 4 tjedna
  • Cijena – 8.000 EUR

Tko bi trebao sudjelovati

Svi na rukovodećim pozicijama u vašoj tvrtki koji su odgovorni za isporuku programskih rješenja. Voditelj razvoja softvera, CTO, voditelji timova, voditelji projekata, itd. Idealna veličina grupe je 4-8 ljudi.

Što ćete dobiti

  • Analiza ključnih ciljeva, planova, izazova i očekivanja softverskog inženjeringa tvrtke
  • Analiza cijele interne organizacije odjela za istraživanje i razvoj softvera
  • Poseban naglasak na korištenju agilnih metodologija i okvira, DevOps i moderne softverske arhitekture (npr. mikroservisi)
  • Poseban naglasak na tome koliko su zreli trenutačni procesi ospodobljavanja inženjera
  • Analiza primijenjenih standarda kodiranja, automatiziranog testiranja, dokumentiranja i ostalih najboljih inženjerskih praksi
  • Zaključak o mogućim promjenama i poboljšanjima interne organizacije odjela za istraživanje i razvoj i implementacija alata koji pomažu u poboljšanju okretnosti i otpornosti poduzeća na neočekivane promjene
  • Otkrivanje potencijalnih unutarnjih ili vanjskih prepreka za uvođenje promjena

Profil TIRO konzultanta

Konzultant koji pruža TIRO uslugu je tehnički savjetnik s više od 5 godina iskustva u primjenu suvremenih principa i praksi softverskog inženjeringa.

Saznajte više o našem TIRO konzultantu

Vaš projekt počinje ovdje

Kontaktirajte nas

O tvrtki i upravi

Saznajte više

Refund Promise Policy

Saznajte više

Team Extension Model

Saznajte više

Studije slučaja i recenzije klijenata

Saznajte više